2013年cta工作计划

一、信息化管理
1、扩招技术部，技术部平稳有序的由理事会下放秘书处管理。
2、为支教组织免费建立在线报名及信息处理系统。
3、cta内部工作实现信息化管理。
4、实现爱心人士物资透明查询系统，建立完善的爱心人士监督平台。

二、宣传深化改革
1、将项目宣传完全分化到各个部门。宣传部工作的中心由对单个项目的宣传，逐步转变为对cta以及cta的公益理念的宣传。
2、给予宣传部支教线下宣传权限，可组建项目组，并在各高校以及青旅等地进行支教招募宣传。
3、同时可根据实际情况组建一支文、视、网三位一体的准专业化宣传团队。
4、在调研的基础上，放弃宣传效率低下的平台，收缩力量进行深化改革。

三、团队完善
1、对外，监督和cta内部工作独立。平稳、有序发展ctaer，维护一个良性的公益生态圈。
2、对内，实现决策，管理、执行三权分离。使cta逐步成为一只专业化的公益团队。
3、在技术部的推动下，结合秘书处财务室的安排，初步实现cta公益透明实质化。